执行力强的团队应该怎么打造？一个水性三防漆厂家的兴衰成败离不开团队的执行力，为什么说厂家的兴衰成败和团队执行力有关呢？对此，贝塔水性三防漆 厂家为大家举一个例子大家就可以知道团队执行力的重要性了。

以前有一家三防漆厂家因经营不善而最终导致倒闭关门，后被某三防漆品牌收购，接手后这个三防漆品牌并未实施任何新的管理方法，只是下了一道坚定不移地执行以前制定的制度和标准，经过严格执行后，不到半年的时间，这个三防漆厂家便扭亏为盈。所以我们可以看到执行力是多么重要，也可以说比起三防漆厂家的宏图伟略，真正落到实处的执行力才是水性三防漆品牌持续发展的根基。那么，惠州水性三防漆厂家应该怎样打造执行力强的团队呢？

贝塔水性三防漆厂家发现当前在工作中，把任务的完成转换成职工的承诺时，往往都执行得更好。那么水性三防漆厂家怎样才能有效地转变成为员工的承诺？

惠州水性三防漆厂家明确任务方向并执行以后，需要一个有效的评估标准和相应的奖惩机制，以保证水性三防漆品牌职工执行到位。水性三防漆厂家“贝塔”认为激励政策复杂和考核指标不合理是惠州水性三防漆厂家常犯的严重错误，这样会使得其作用大打折扣。激励政策应该要做三个到位，它们分别是描述到位、力度到位、和兑现到位。而水性三防漆厂家考核标准则应该做到以下四点：真正发挥导向作用；避免人为因素干扰；对所有职工公平公正；处罚措施严格执行。

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